中国的光伏制造产业里面电池制造这个环节少了出口美国的市场，这方面的损失挺大，但是至少保住了组件、硅片。

孟宪淦告诉记者，大电网拖欠补贴的事情，现在正在清理，尽快把过去拖欠的费用补齐，有的都快两年了补贴还没有下发，但现在正在清理这些事情。9月初，由国家电网(微博)公司上报的关于加强分布式光伏发电并网工作的意见中提出，将简化分布式系统审批手续。

最近一段时间，国开行扶持六大六小光伏企业的消息，着实让大家有些心神不宁，业内纷纷猜测着入围企业名单，引来各种版本。分布式发电，是指发电功率较小的模块化，分散式，布置在用户附近的高效、可靠的发电单元。这一项目的启动无疑给近期阴霾笼罩下的光伏市场注入了一剂强心针。但是分布式电站是地市级就可以从头做到尾解决所有问题，手续简化了，可能在结算方面也就简化了。如果贷款70%，年息6.5%，每年利息7亿元人民币。

项目的总发电量、上网电量由电网企业计量和代发补贴。根据《通知》，各省（区、市）选择具有太阳能资源优势、用电需求大和建设条件好的城镇区域，提出分布式光伏发电规模化应用示范区的建设方案。凌晨5点半，苗连生就穿着白T恤和短裤准时出现在英利海南基地正门口的空地上。

他举例，你像养猪，猪肉产品延伸产业链，需要深加工。1月5日，英利集团在京召开发布会，宣布进军国内橄榄油销售领域，旗下绿子牌橄榄油下线并上市销售，并喊出了让百姓吃得放心的橄榄油的口号，除了安全外，价格成为英利集团撬开市场的另一利剑。面对人们老苗你怎么不务正业的质疑，苗连生自嘲说，我最早就是卖雪花膏的。当被问及这是不是打开市场的策略？英利集团下负责橄榄油业务的天津绿子食品有限公司总经理腾旭如介绍，我们制定的是多层次的价格体系苗连生拿过话筒说：很简单，就像我们说要做让老百姓用得起的太阳能电力一样，橄榄油我们的价格今后只会往下走，不会往上走。

1993年，他从日本引进一条太阳能霓虹灯生产线，只身闯进新兴的光伏产业。除了苗连生从保定带来的队伍外，英利海南基地的高管团队也被要求参与其中。

正当许多光着膀子裸奔的光伏企业静若寒蝉，纷纷寻找衣物御寒的时候，苗连生却另辟蹊径，卖起了橄榄油。据苗连生透露，在世界杯打广告从来都是英文，英利为了将中国英利这四个字放到世界杯的现场，与世界杯组委会谈判了几个月之久，同时付出了4000万美元的赞助费。对赞助巴西世界杯，他称：巴西光照充足，太阳能资源丰富，非常适合发展太阳能光伏产业。临近中午，这些中高层的管理人员必须亲自将锅里的鱼和肉盛到食堂的餐桌上。

但最新的消息显示，此次抗议活动因未获得相关部门的批准而取消。事实上，赞助世界杯，除了品牌方面的收益，敲开当地市场的大门也是英利集团目的之一。苗连生说，对有实力和做好准备的企业来说，危机其实也是一种机遇。在苗连生只身闯进光伏产业领域时，没有任何可以参考的样本，配套企业没有、原料没有、技术没有、市场也没有。

种菜养猪，多元化发展关注他的人可能会觉得，苗连生卖橄榄油并不让人感到意外。并实现保定、海南、天津、衡水四大基地互为依托、串联经营的产业布局。

而一站式模式则是采取居民自提产品、自主安装的方式进行。调完料后，苗连生坐在这里监督，一边喝着茶，一边抽着555烟，一边骂骂炖鱼肉的手下，直到10点多鱼和肉都炖熟。

他介绍，英利集团25年前就是卖雪花膏的，自己对这一块很熟悉。对于行业寒冬，苗连生认为，所有好的行业，都要经过竞争达到良性循环，有的人自己不是扎扎实实地做这个的，而是在节点上利润高就进来了。在座谈会上，来自总部的员工会和地方的员工进行交流。根据欧盟的规定，45天内必须给予答复。这就是品牌初步做出来。英利养猪业已出具规模，苗连生说，养猪其实英利已经干了十多年了，速度不能快，需要一代一代的催化繁殖，现在存栏量20万头。

早上7点多，两口大锅已经被底下的柴火烧得热气腾腾，锅旁支起的两个大烟囱蒸汽直冒。对于外界的不解，苗连生淡然处之，仍然保持其特立独行的本色。

2011年，英利集团再度赞助巴西世界杯间接地告诉了人们答案，苗连生称，收益肯定大于支出，企业品牌建设是一项持续性的、长期的工作，赞助世界杯等赛事只是公司全球品牌战略的一个重要部分。而据悉，头一天晚上，苗连生见了客户，到晚上12点多才结束。

其实，当四家企业要组织抗议活动的消息流传于网络之时，大家并不看好。此后，这两口炖锅将暂时停歇。

甚至，英利集团在光伏领域的全产业链模式也可能复制到橄榄油领域。[page]大锅炖鱼，大碗吃肉在2011年年中，甚至年底的时候，光伏从业人士都眼巴巴的望着2012年会迎来光伏产业的春天，但是自然界的轮回都已经到了夏季，光伏产业却丝毫没有融冰的现象。三万起家成就光伏巨头，纽交所不系领带敲钟第一人他是从河北保定一个城中村走出来的一个普通人，当过兵、做过包工头。我们是全世界最早一批进入这一行业的，当时确定了完整产业链的战略，虽然导致投资过大，但有利于控制成本，预计2012年比2011年规模还会大一点。

在交流过程中，中高层管理人员不允许发言。因为早在2011年初，光伏寒冬初现的时候，苗连生就提出的混合经营的理念，以增强公司应对市场动荡和抵御风险的能力。

8月17日中国商务部受理了国内4家大型多晶硅企业提交的要求对欧盟多晶硅实行双反（反补贴、反倾销）调查的申请，预计还需要一个月左右时间决定是否立案。上亿的赞助花费到底值不值？业内对苗连生的这一超乎寻常的举动颇有争议。

在这样的背景下，英利 蒙出了一条英利特色的产业链模式，如由于没有上下游的配套企业，英利开创了垂直一体化的产业链模式。在刚刚过去的5年，英利集团有540多个科技创新项目立项，仅2010年科技创新项目就达到了228项，平均不到两天就有一个科研成果问世。

一个半小时前，这个队伍已经将鱼、肉及一些调料都准备妥当。这是苗连生带给英利员工的另外一道土菜。要想把企业品牌做好，必须要有两个支撑，一个是技术，一个是管理水平，苗连生如此表示。334战略应对欧美双反7月24日，德国光伏企业So-larWorld向欧盟正式提交了对中国光伏产品反倾销立案调查的申请。

这也是除光伏之外，英利的又一个战略方向：多元化发展。苗连生带领英利投身光伏产业，开创了一个全新的产业模式。

而成为首席员工后，可以获得更好的薪酬待遇和晋升机会，所以在英利是全员创新，而且创新的氛围很浓、很好。从当时掌握的情况看，欧盟对中国光伏产品反倾销立案的可能性非常大。

他们决定用自己的实际行动反对欧洲针对中国光伏产品的反倾销申诉。这对中国的光伏企业来说绝对是灭顶之灾。